Zhen's profile快乐小牛的大草原PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
快乐小牛的大草原对于年轻人来说，未来是一个仙境！ |
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川wrote:
我八月底去的北京，算是踩着奥运的尾巴了吧。
最近好伐？
24 Sept.
Elizabeth bellawrote:
哈哈 你喜欢哪一个 我介绍给你吧 
24 May
Elizabeth bellawrote:
谢谢你的建议 我有机会的话一定去看看
28 Apr.
川wrote:
呵呵跳跳虎怎么解释？期待跟你面试，让你多了解了解
18 Apr.
Elizabeth bellawrote:
nanny只说她最近的情况
16 Mar.
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19/11/2009 奧巴馬一行在上海居民家中參觀訪問美國總統奧巴馬今日抵滬參觀訪問，在市領導一行的陪同下來到盧灣區一居民小區參觀訪問。 在這間不大的三居室中，奧巴馬總統與戶主王女士親切交談。 奧巴馬總統對於普通上海市民能擁有如此豪華裝修的三居室表示非常驚訝。王女士對奧巴馬總統的到訪表示感謝。 交談中，當得知王女士的丈夫以及三個孩子均在美國時，奧巴馬總統表示十分感謝女主人全家對美國作出的貢獻，表示沒有男主人一家在美國的辛苦工作，是不會有今天的幸福生活的。奧巴馬特別提到，美國最近可能考慮要大赦非法移民，所以請王女士不要為自己的家人擔心，他們一定會有很好的出路，王女士也有機會赴美團聚。 王女士說，現在中國的政策很好，護照可以按需領取，中國公民去美國非常方便。 王女士告訴奧巴馬總統，自己的丈夫目前在美國設立一間房地產公司，專門收購美國經濟危機後資不抵債的銀行接管房產，短短一年時間已盈利1000多萬美元。兩個兒子在哈佛大學法學院學習，是奧巴馬的校友。 王女士對自己的小女兒特別驕傲，因為她在耶魯大學法學院讀書，比她的2個哥哥有出息。 王女士特別提到，耶魯的法學院比哈佛的好很多。 奧巴馬連稱是是. 窗外陰雨綿綿，美國總統奧巴馬的臉色也多雲轉陰。 他問王女士上海普通市民的生活是否都如此時，王女士連連點頭。 王女士說，多虧黨的政策好，現在上海拆遷一般都早就很多千萬富翁。 自己早年考拆遷拿到近千萬動遷款，然後就加入炒房大軍，幾年下來，已經資產過億。特別是最近在川沙屢有斬獲。 王女士告訴奧巴馬，多虧貴國要來上海開迪斯尼樂園，所以她在川沙投資的房產價值已經翻了幾番。 當奧巴馬總統得知王女士的資產高達好幾千萬美元時，臉上表情非常不自然，已經失去了一個超級大國總統應有的從容與淡定。 臨到分別，奧巴馬總統隨口問了一句王女士所住的三居室的單價。 王女士坦然的說，我這個地段在上海還不是最好的，但是現在單價8萬人民幣一平方了，所以100平方米左右的這套房子也值800多萬了。當奧巴馬總統通過翻譯得知價格後，臉上的表情十分迷惑，連說：really? really? 當確認翻譯沒有搞錯時，奧巴馬總統當場暈倒。這下可急壞了在現場的美國隨從和上海官員。 經過一番搶救，奧巴馬總統終於蘇醒過來。 回到酒店，美國總統奧巴馬憑欄臨風，俯瞰上海燈火璀璨的夜景，不僅神傷色憂，感慨萬千。 這是奧巴馬總統第一次訪問中國，當他回想一路上看到的上海插入雲霄的高樓和蓬勃的經濟發展，當他想到上海市民朝氣蓬勃意氣風發的面龐， 當他回憶得知上海房價時的驚慌失措， 奧巴馬對自己說，美國衰落了，中國崛起了. 28/08/2009 [转]我的老外上司 诚信原则，契约精神，我们嘴上无不对它们表示欢迎，行动时却往往“灵活处理”。在这个问题上，我的上司邓飞克给了我一个德国式的回答。 行政主管依然烦恼于员工管理的问题，午后倦意融融的阳光却让他的声音变得模糊起来。我隐约听到“奖惩有力”这个词，脑子里忽然浮现出一个身影：这是一个50出头的外国人，谢了顶，戴着一副眼镜。他的形象和我心目中的外国教授惊人的一致，他是我曾经的老外上司。 老外上司名叫Dunffiker，一个典型的德国人，严格、严谨。他有一个雅致的中文名字：邓飞克。当初正是他把我招进公司的，听到他调任过来的消息，我格外高兴。 迟到与罚款 邓飞克接手我们分部的第一个月月底，我做好了工资册，送去给他签字。没等我回到座位上，电话响了，是邓飞克，让我再去他办公室。 “请你告诉我，员工的工资为什么有扣款一项？” “先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的……” 谈起规章，我对答如流。 他惯常的微笑意外地不见了，一脸严肃地说：“员工手册上没有关于迟到罚款的条款，员工的合同上也没有。” “并不是所有规定都在员工手册上。”我有点无奈地说，“这是我们自己制定的考勤管理制度，这种临时制度再常见不过了。” 听到这话，邓飞克的脸色变得难看起来，“不！”他提高了嗓门儿，“难道总部授权分部制定规章制度了？我在公司十几年，没有一家分部得到过这样的授权！” “这样的规定还要总部授权？这难道不是为了有效地管理公司？” 邓飞克对我的解释没有兴趣，他一再强调分部没有权力发布任何规定，不能超越权限。 “好吧，那您认为应该怎么办？这是前任总经理批准的。” “立即废止，同时清理其他类似的制度！”邓飞克不仅要全面停止这种“违规行为”，甚至还说：“薪水标准是公司与员工签订的契约，随便扣钱无异于违法。” 居然还违法了！小题大作，不可理喻！我抓起工资册，掉头而去。 正改着工资表，电话又响了，还是他：“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！给我一点时间，我会想出解决方案的。” 嗬，这老外，你不是不让罚款吗？你又有什么高招呢？ 一个下午没有听见邓飞克的声音，我窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。 快下班时，邮箱里传来了他的方案： 员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因； 员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话； 员工第三次迟到，由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告； 员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会； 员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到你的部门，解除劳动合同。 这个方案让我快要昏厥了！亲爱的员工们，请你们万不可再迟到了，否则，多少个谈话在等着你，你不害怕么？估计你们的上司比你们还要害怕呢！ 正哭笑不得间，邓飞克的第二封邮件接踵而至： 亲爱的丽达: 作为人事经理，你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工的劳动报酬，也不能违规代表公司错误地行使你的权力，这可能造成公司在法律上的风险。 员工迟到有两种可能：一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司，公司的价值观是尊重员工的。二是员工刻意地迟到。这意味着员工没有履行他的职责，违背了合约承诺。这必须向他指出，并且记录在案，给予警告。 如果员工迟到就扣发工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这些时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢？约定的事情就不可以改变，这是原则！如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失职。 邓飞克 读完这封邮件，我陷入了沉思。我的同事们也读了，没有人再说话。 或许，这只是中西方文化的一个小冲突；或许，这是我们在契约精神上的巨大差别。 多余的责任感 经过三个月的培训，市场开发部从上海回来了。他们属于新的分部，筹备期间由我负责行政事务。 这是公司首次在江浙以外地区设立新机构，筹备工作空前的艰苦。尽管德国公司的计划周密高效，各部门间协作默契，但还是有一些细节没有衔接妥当：市场部员工的交通费用不能及时从总部得到报销，部门经理问我怎么办。 按照公司划定的权限，人事经理不能签字为市场部请款。无奈之下，出于职业责任感，我用自己的钱代公司垫上了员工交通费，单据自己保存着，等日后总经理到位再报不迟。 七个月后，新分部大功告成，将择日开业。 邓飞克也来了——由于总经理不能及时到位，开业前的工作由他负责。 邓飞克笑着夸我工作做得出色，又问我是否有什么需要解决的问题。 我想起前期的费用单据还在自己这儿，于是简单把情况说了。邓飞克立马答应让上海方面打足够的备用金过来，这时，他突然想到一个问题：“1万多元人民币全是员工自己垫付的？” “不，员工并没有垫付。财务部说新分部没有总经理，公司规定没有人有权力签这个费用，所以我先垫了。” “这么说，是你用自己的钱在为公司付这笔费用？” “是的，先生。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。 他却摇开了头：“No！No！” No？我是不是听错了？难道我做错了？我疑惑地望着他。 “丽达，你做错了事情！” 天哪，天下还有公理吗？难道我不应该为公司解决问题？搞不懂的老外！一瞬间，我胀得面红耳赤，这个委屈让我真的有点生气了。 他依然自顾自地说着有问题应该及时汇报之类的话——我当然知道上司有权力有义务解决我的问题，但我自己主动承担责任就错了吗？我给公司造成什么损失了吗？我想我的眼圈肯定红了：“先生，我理解你的意思。可是，出现问题并不是我的责任，而我解决了问题！” 看到我委屈和不满的神情，邓飞克的语气缓和了下来：“你做了许多有效的工作，但你为公司垫付费用并不是为公司好，相反是害了公司。你遇到问题，没有坚持公司解决问题的原则，执着地去反映情况直到问题解决，而是选择了不声不响。事实上，你这样做是掩盖了公司存在的问题，没有让真正的问题得到及时反映。那么告诉我，公司如何改进管理、流程？我们还要开设其他分部，这个问题将永远存在，难道你没有想过这是个必须由公司去解决的问题吗？这是你个人可能解决的问题吗？公司要发展，这个问题是不是一个重要的问题？如果不解决，它将带来多大麻烦？” 我激动的情绪刹那间平复了。或许，我的东方思维的确出了问题。员工的责任感，并非任何时候都是积极正确的。至少，这件事情上，我的责任感是多余的。 退货之争 一天例会，邓飞克听完大家的汇报后突然宣布：今后，准许顾客对食品商品退货。 两个食品经理几乎跳了起来，他们大声反对：“不，不行！这样我们将接到大量没有理由甚至无理的退货要求。退回的食品如果没有质量问题，我们又没办法退货给供货商！” “先生们！”老邓摆摆手，示意安静，“我常常在食品部发现员工和顾客在争执。顾客对这些食品有异议，他们认为这些食品质量值得怀疑，或者，有其他的问题。他们不想要这些食品，特别是他们事先并不了解这些食品，是第一次购买。为什么我们要强迫他们接受呢？” “邓飞克先生，虽然您讲的是合理的，可是，这将成为顾客随意退货的理由。若是很多顾客仿效这种行为，将给公司带来巨大损失。这是不可操作的！” 我能够理解这些食品经理，他们对这个提议的惊慌和拒绝不无道理。信任，是件成本很高的事情。 但邓飞克依然不依不饶，他不解地质问：“难道顾客必须接受他们认为有问题的食品？如果有人强迫我们接受不想要食品，我们会乐意吗？” “这是两码事，邓飞克先生。我们无法辨别顾客退货的动机……” “先生们，我提醒你们，这是人要吃下去的食品，这是很严重和很危险的事情！我不相信顾客会没有理由却要求退回已经购买的商品！” 这下子，经理们全体表示反对，几乎要抗议了。他们搬出公司的销售管理原则及各项规定，说明自己的坚持是在履行职责和维护公司的规则和利益。 邓飞克先生没有再争执，他做了让步。但他还是宣布：今后，凡生鲜食品顾客有疑义要求退货的，必须无条件退货！他声明，他将对此负完全责任，并且，他不认为这是损害公司利益。最后，他补充道，再不要让他看见有为食品退货而争吵的事情发生！ 有关食品是否可以退货的争议算是告一段落了。 过了一段时间，我突然回想起这件事，顺口问了问食品经理，是否按老邓的决定执行了？顾客退货多吗？ 经理笑了：“傻老外，按他说的退货，我们的损耗谁承担？我们能做么？我们能做的就是不让他发现有想退货的顾客。” 26/07/2009 远视的蚂蚁和近视的蚱蜢 冬天来了，天气非常寒冷，蚂蚁把夏天储藏的谷子拉出来，准备晾一晾。一只饿得半死的蚱蜢走过来。乞求蚂蚁给他一小口食物救他一命。 “你今年夏天在干什么？”蚂蚁问。 “哦。那时我整日整夜都忙着唱歌。”蚱蜢说。 “那好吧。既然你可以唱一夏天的歌，那你同样可以跳一冬天的舞呀。”蚂蚁们笑着关上了粮仓的门。 这则古老的伊索寓言提醒人们，要为未来的艰难而提前积蓄。但是现在世界各国的政府和领导人肯定不喜欢这则寓言，比如美国总统奥巴马正在率领自己的经济顾问，一个劲地鼓励民众们拿出积蓄去购物、去消费，以刺激目前陷入衰退的经济。 当一只蚂蚁，还是当一只蚱蜢，这真是一个问题。 蚂蚁智慧，蚱蜢愚蠢？ 消费心理学家称呼寓言中蚂蚁的行为是“远视”，这个词来自医学，原意是指人们看得清远处，却看不清近处。在消费心理学中，远视的“蚂蚁”们会在经济繁荣的时候，把自己的一部分收入储存起来，在未来经济衰退时把存款取出，以维持自己的生活水平不下降；而近视的“蚱蜢”们会在经济形势大好时自信满满，花起钱来大手大脚，过着高质量的生活，而当形势急转直下后，他们的自信完全消失，节衣缩食不去消费，实际上也没有钱可供消费了。 经济学家凯恩斯在早年推崇近视的蚱蜢，因为他们的行为和经济发展是完全合拍的，在经济繁荣时人们的疯狂消费刺激了经济的进一步繁荣，而当经济萧条时，市场上风险很大，他们回避了消费可能带来的风险。反观远视的蚂蚁，在经济繁荣、通货膨胀导致货币贬值的时候，他们却把钱留在自己兜里任凭贬值，不去买实际的商品；在经济不景气、通货紧缩导致手里的货币越来越升值的时候，他们却拿出自己兜里的钱花掉了，做了两次赔本买卖。 然而，美国20世纪20年代的空前繁荣和1929年突然出现的大萧条让凯恩斯转变了自己的思路，在1931年他提出，远视的蚂蚁的行为更可取一些，因为他们避免了经济繁荣与萧条的更迭带来的巨大冲击。经济骤然繁荣和骤然萧条，都会给社会造成极大的冲击，剧烈的动荡使人们的财富损失惨重，经济长时间不能恢复元气。 站在宏观经济的角度，我们应该做远视的蚂蚁，而不是近视的蚱蜢。 既是蚂蚁，也是蚱蜢 凯恩斯站在宏观的角度上看经济问题，而作为消费者，我们该做蚂蚁还是蚱蜢，并不一定非要和凯恩斯的见解一致。 让我们来看一个彩票的实验。心理学家找来了一些女性，给每个人一张可以兑奖的彩票，兑奖将在3个月之后进行，奖品二选一：85美元的现金，或是标价80美元的面部美容券。心理学家告诉这些女性，她们其实可以选择兑换现金，用80美元去购买一张面部美容券，这样她们还能剩下5美元。两个奖品谁优谁劣似乎很清楚，可竟然还有三分之一的女性坚决放弃了85美元现金，而选择了面部美容券！ 现金的价值明显更大，为什么她们不选现金呢？一位实验参与者说，如果她在三个月后选择了现金，这笔钱将用于支付房租，而不是去买张面部美容券，并带回5美元。另一位女性把自己的心理说得更明白，如果她选择了面部美容券这样的“奢侈品”，就只好去让自己享受一番，而手握现金她只会去购买一些日用品。 显然，这些女性的心中原本就有花钱的冲动，她们对美容这样的奢侈消费很青睐，就像近视的蚱蜢在经济繁荣时的行为那样；同时她们又有远视的蚂蚁的行为，知道要控制自己的享乐欲望，为未来打算。所以，蚂蚁和蚱蜢的行为是人性的两个方面，完全可能出现在同一个人身上。 当回首往事时，谁更快乐？ 另一个研究揭示了蚂蚁行为和蚱蜢行为是可以转换的。比如两位美国学者调查了一些大学生，在不同的时间询问他们，对自己在寒假期间的学习工作以及玩乐情况有什么遗憾。 在寒假刚刚结束时，学生们的主要遗憾是没有更多地学习、工作和攒钱。但是当他们一年后再来审视这个寒假时，他们更多地懊悔没有获得足够的乐趣，没有去旅游和没有去消费。当时间再过去几年后，这些大学生再次相聚时，他们更强烈的遗憾是寒假工作太多了，没有花足够多的时间和自己的同学们一起玩乐。昔日远视的蚂蚁信徒们全部转化成了近视的蚱蜢支持者。 所以从让自己快乐和幸福的角度看，人们选择多消费可能对生活幸福感的提高更有好处。在生活中居安思危、量入为出固然重要，但人们不仅是理性的经济动物，还是感性的情感动物，如果一直沉溺于为将来做准备而不享受现在，某些勤俭过头者回首过去时会很悲哀，因为他们没有什么美好的回忆。 时常做一回蚱蜢，不会给未来留下积蓄，但却会留下美好的回忆。 时代决定了“目光”远近 生活中我们经常会看到关于消费的有趣现象，某一代人都是远视的蚂蚁，他们勤劳节俭，能省则省；而他们的下一代人却是近视的蚱蜢，每月花光自己的薪水，甚至寅吃卯粮，每一代人的身上都有自己鲜明的消费特点。消费心理学家发现，这是经济周期造成的。 比如，如今美国高龄老年人生活很节俭，在金融危机爆发后，一些人甚至把自己的钱从银行里取出来，放入家里的保险柜，这在他们的下一代人看来，简直是不可思议。其实仔细分析后就会发现，那些老年人都是在大萧条时期或之后不久出生的，他们在成长的时期感受到了经济萧条的痛苦，于是形成了远视的蚂蚁的思维。而他们的下一代人出生于二战之后的经济恢复时期，这些人在成长时感受到了经济越来越繁荣的趋势，于是这一代人大多成为近视的蚱蜢，他们挥金如土，今朝有酒今朝醉，觉得反正未来是美好的，不必担心。当下一次经济大萧条再次出现时，又一代远视的蚂蚁孕育而生，他们将开始量入为出的生活。 蚂蚁和蚱蜢的身影不仅在我们逛街的时候浮现出来，也在社会经济的轮回中你方唱罢我登场，演绎一幕幕有趣的故事。 28/06/2009 论“莲花河畔景苑”的倒掉 听说，上海淀浦河南岸的“莲花河畔景苑”倒掉了，听说而已，我没有亲见。但我却见过未倒的“莲花河畔景苑”，整整齐齐的映掩于高楼大厦之间，落山的太阳照着这些四近的地方，就是“莲花河畔景苑，闵行十大热销楼盘之一。“莲花河畔景苑”的网上销售表我也见过，并不见佳，我以为。 然而一切闵行的名盘之中，我知道得最早的却是这“莲花河畔景苑”。我的老婆曾经常常对我说，广大房奴们就被压在这楼盘底下！有个叫做老百姓的人推翻了三座大山，一地主一官僚一殖民，后来地主便化作开发商来报仇，造了很多房子叫老百姓买；官僚化作开发商的帮凶，也跟着。一个奸商，温州奸商，得道的奸商，看见老百姓手上有点钱，——凡还想改善住房，手上就有点钱，但只有非凡的人才看得出——便将房子囤积起来，老百姓想进售楼处却没有房子卖，于是就“水涨船高”。我的老婆讲起来还要悲惨得多，大约是出于一部电影叫作《大电影之数百亿》里的，但我没有看过这部电影，所以也不知道“开发商”“奸商”究竟是否这样残忍。总而言之，老百姓终于中了开发商的计策，被套在一间小小的屋子里了。屋子在密度很高的大厦里，大厦还要定个继续剥削的机构来，这就是物业公司。此后似乎事情还很多，如“房奴被物业殴打”之类，但我现在都忘记了。 那时我惟一的希望，就在这压迫房奴的高楼的倒掉。后来我长大了，到上海，看见这一片片的高楼，心里就不舒服。后来我看看书，说上海人又叫这高楼作“保鸡的屁楼”，其实应该写作“保GDP楼”，是官僚晋升用的。那么，当然是不会考虑房奴们的死活，然而我心里仍然不舒服，仍然希望他倒掉。 现在，“莲花河畔景苑”居然倒掉了，则普天之下的房奴，其欣喜为何如？ 这是有事实可证的。试到吴、越的山间海滨，探听民意去。凡有田夫野老，蚕妇村氓，除了几个脑髓里有点贵恙的之外，可有谁不为房奴抱不平，不怪开发商太黑心的？ 商人本应该只管合法经营。开发商卖房给房奴，房奴自买房产，和别人有什么相干呢？他偏要再挖个地下车库，横来招是搬非，大约是心太黑罢，——那简直是一定的。 听说，后来官僚也就怪这个开发商多事，以至荼毒生灵，想要拿办他了。他逃来逃去，终于逃在国外里避祸，不敢再回来，到现在还如此。我对于官僚所作的事，腹诽的非常多，独于这一件却很满意，因为“莲花河畔景苑”一案，的确应该由开发商负责；他实在办得很不错的。只可惜我现在没有打听这开发商的背景，或者不在网友人肉出来的资料中，却是某某高管的替身罢。 秋高稻熟时节，吴越间所多的是螃蟹，煮到通红之后，无论取哪一只，揭开背壳来，里面就有黄，有膏；倘是雌的，就有石榴子一般鲜红的子。先将这些吃完，即一定露出一个圆锥形的薄膜，再用小刀小心地沿着锥底切下，取出，翻转，使里面向外，只要不破，便变成一个罗汉模样的东西，有头脸，身子，是坐着的，我们那里的小孩子都称他“开发商”，就是躲在海外避难的开发商。 当初，房奴压在高楼下，开发商躲在蟹壳里。现在却只有这位老禅师独自静坐了，非到螃蟹断种的那一天为止出不来。莫非他造楼盘的时候，竟没有想到楼盘是终究要倒的么？ 活该。 二零零九年六月二十八日 25/02/2009 把日本人干掉美国课堂有一个小故事，一位女教师在课堂里提问：“‘不自由，毋宁死’，这句话是谁说的？”教室里鸦雀无声，女教师很失望。这时，有人用不熟练的英语答道：
“1775年，巴特利克·亨利说的。”
“对，同学们，刚才回答的是日本学生，你们生长在美国却回答不出，而来自遥远的日本的学生能回答！” 这时，从教室内传出来一声怪叫：“把日本人干掉！”女教师不由得生起气来，大声说：“谁？这话是谁说的？”
沉默了一会，教室的一角有人答道：“1945年，杜鲁门总统说的。”
把日本人干掉。这是这一个美国总统最伟大的决定，向日本两个城市空投的命名为“小男孩”的原子弹，第二次世界大战因此结束，日本鬼子宣告无条件投降。向日本空投原子弹的美国军人，不久前90多岁辞世，他说从来就没有为这件事内疚过，因为正是这一伟大的行动，而我是军人，能参与这一伟大的行动而自豪，因为它拯救了无数亚洲人的生命，特别是中国人的生命。
我也因此想到一个朋友，温州乌牛镇的---我们叫他瞿村长，他一次到东北出差，在买火车票时，一个小子插在他前门，说有急事，我朋友正同意，他说自己是日本人，我朋友马上翻脸，重重揍了他二拳，他又说自己是日本人，是外宾，我朋友说，我揍的就是日本人。日本人报警，警察听了原为，就大声问：“你们看到他揍日本人没有？”大家说：“没有”。我朋友又揍了他一拳，日本人说:“警察，你现在看到他揍我了？”警察说：“你们看到了吗？我需要一个证人。”大家说：“没有。”警察说：“大家都说没有人揍你，你怎么说他揍你？”
这是我听到最痛快的事情，后来他又揍了他一拳，使他趴在地上。“把日本人干掉！”杜鲁门说的，真是经典。
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